L'état d'esprit du coaching
Une des premières règles est que l'on ne gagne pas seul, ni contre les autres, mais avec l'aide et la coopération d'autres personnes.
"Vous êtes capable, seul, de réussir beaucoup
de choses.
Avec la collaboration
d'autrui vous pouvez réussir n'importe
quoi. "
Raymond Hull
Si apporter une aide à votre prochain est vraiment important pour vous,
alors vous avez probablement envie de le faire encore plus efficacement.
Car la relation d'aide, et surtout l'accompagnement de type coaching,
nécessitent de maîtriser un certain nombre de compétences professionnelles.
Le coaching est une pédagogie de l'action : savoir ce
que l'on veut est une chose. Le faire en est une autre.
Pour atteindre un objectif, quel qu'il soit, nous devons d'abord prendre une décision puis agir de manière cohérente avec perséverance. Puis évaluer en permanence les étapes intermédiaires obtenues et ajuster au fur et à mesure la stratégie de départ pour maintenir le cap. C'est tout.
Développez votre génie personnel
Le Coach est au cour du changement: son rôle est d'amener confortablement son client vers son objectif. Il sert de boussole, mais ce n'est
pas lui qui définit la direction, c'est son client. La première
compétence du Coach est donc d'apprendre à s'effacer et tout
le paradoxe consiste à aider quelqu'un à résoudre seul ses difficultés.
Pour trouver sa place dans ce paradoxe, le Coach doit être au clair avec lui-même,
son identité, ses valeurs afin de continuer de développer
le processus d'autonomie de son client.
N'apprenez pas le coaching, devenez
Coach !
Ce n'est pas ce que fait un Coach -ou une Coach bien sûr- qui est fondamental, mais comment
il le fait et surtout qui il est. Une bonne question à se poser est donc : "quelle
genre de personne dois-je être afin de servir de modèle à mes clients
?"
La formation est donc axée non seulement sur les compétences de base du
métier, mais aussi sur cette posture particulière du Coach qui recouvre un ensemble de
fondamentaux et d'attitude ainsi bien sûr que sur l'acquisition
de modèles d'interventions.
C'est au moment où
Carl Rogers
je m'accepte tel que je suis que je deviens capable de changer.